Motiveren
Motiveren
Hoe prachtig de plannen en ideeen er ook uit zien, gedurende de rit zullen er allerlei obstakels verschijnen, waardoor deelnemers de moed in de schoenen zakt. Als daardoor een negatieve stemming ontstaat, wordt de kans op mislukking aanzienlijk vergroot. Eén van de belangrijkste taken van de veranderingsmanager is dan ook: "het tot prestatie prikkelen van de participanten". De motivatie van de deelnemers moet gedurende de looptijd van het veranderingsproces optimaal blijven. Het is de taak van de veranderingsmanager om een optimale communicatie tussen de teamleden te verzorgen. Het onderling op elkaar afgestemd houden van teamleden wordt sterk bevorderd door er voor te zorgen dat alle leden uitstekend en volledige geïnformeerd blijven. Verlies van in- en overzicht is een sluimerende bron van demotivatie.
Het eerste wat een (interim-) manager met een goed idee moet doen, is het (uiteraard op diplomatieke en subtiele wijze) te scheiden van de man of vrouw die dat idee het eerst bedacht en het zodoende tot groepsbezit te maken. Eventuele weerstanden tegen andermans ideeën worden gereduceerd als de groep tot middelpunt van de verandering wordt gemaakt in plaats van het individu. Dit vergt ook van de interim manager zelf een low-profile en bescheiden opstelling.
Hoe prachtig de plannen en ideeen er ook uit zien, gedurende de rit zullen er allerlei obstakels verschijnen, waardoor deelnemers de moed in de schoenen zakt. Als daardoor een negatieve stemming ontstaat, wordt de kans op mislukking aanzienlijk vergroot. Eén van de belangrijkste taken van de veranderingsmanager is dan ook: "het tot prestatie prikkelen van de participanten". De motivatie van de deelnemers moet gedurende de looptijd van het veranderingsproces optimaal blijven. Het is de taak van de veranderingsmanager om een optimale communicatie tussen de teamleden te verzorgen. Het onderling op elkaar afgestemd houden van teamleden wordt sterk bevorderd door er voor te zorgen dat alle leden uitstekend en volledige geïnformeerd blijven. Verlies van in- en overzicht is een sluimerende bron van demotivatie.
Het eerste wat een (interim-) manager met een goed idee moet doen, is het (uiteraard op diplomatieke en subtiele wijze) te scheiden van de man of vrouw die dat idee het eerst bedacht en het zodoende tot groepsbezit te maken. Eventuele weerstanden tegen andermans ideeën worden gereduceerd als de groep tot middelpunt van de verandering wordt gemaakt in plaats van het individu. Dit vergt ook van de interim manager zelf een low-profile en bescheiden opstelling.