Management van Verandering

Structurele aanpassingen aan organisaties moeten altijd binnen relatief korte tijd gerealiseerd zijn.

Doel is om binnen een gelimiteerd budget een flinke aanpassing of iets geheel nieuws tot stand te brengen. Bijvoorbeeld de invoering van een nieuw informatiesysteem, een aangepaste werkwijze, een ander huisvestingsconcept etc. Eén van de basisprincipes is het bevorderen van draagvlak.

Meer over onze dienstverlening

Veranderen in Vastgoed

Hoe zal deze, interactieve robot, de wereld veranderen?
Geplaatst op: 06-mei-2010

De universiteit van Tokyo doet onderzoek naar interactie op fysisch, sociaal en psychologisch terrein. Deze sensationele ontwikkeling zal enorme veranderingen te weeg brengen.

Rekbaar bouwen
Geplaatst op: 27-april-2010

Nederland bouwt in een tijd vol verandering. Een voorbeeld hiervan is de kantorenmarkt. De heren Brand en Brandmeester (!) schreven "De kunst van rekbaar vastgoed".

naar overzicht »
Organisaties worden steeds opnieuw geconfronteerd met veranderingen. Maatschappij, Markt en Wetenschap zijn bij voortduring en sterk in ontwikkeling.

ProVicis kan een belangrijke rol spelen in het sturen en faciliteren van veranderingsprocessen. ProVicis consultants beheersen en managen deze ingewikkelde organisatorische en menselijke uitdagingen. Zij werken, met Uw medewerkers, aan het afstemmen van de strategie met als doel het implementeren van betere werkmethoden en goede infrastructuren.

Verandering initiëren en organiseren

ProVicis heeft vanaf 1991 bij een groot aantal bekende ondernemingen (cultuur-) aanpassingen helpen realiseren. Regelmatig werden ondernemingen in de vastgoed sector geholpen, maar ook groothandels bedrijven, omroepen en zelfs de (door-) ontwikkeling van een pretpark werd ondersteund. ProVicis is sterk in het identificeren van problemen en het ontwerpen van benodigde aanpassingen alsmede de implementaties daarvan. Minder voor de hand liggende, maar wel belangrijke voorbeelden zijn enkele omvangrijke renovaties van bewoonde complexen, waarbij de bewoners intensief begeleid moesten worden.
Lees meer over deze voorbeelden